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      HR軟件實施案例:膳魔師(中國)家庭制品有限公司

      HR軟件案例   2020-05-08      HR軟件案例   867次       HR軟件案例   yulong

      客戶簡介

      膳魔師(中國)家庭制品有限公司 系享譽國際已百年之全球最大知名高真空系列產品品牌THERMOS(膳魔師)家族的一員。于1995 年由港、日合資,進入中國市場。膳魔師品牌于1904年在德國創立,英文“THERMOS”源于希臘文,意為“熱量、保溫”,也代表了膳魔師產品最大的優點和特色?,F今,因為膳魔師優越的保溫性能,已成為保溫瓶全球通用的稱呼,實際意義即為THERMOS便是保溫容器的始祖。


      所屬行業

      日用雜品


      項目背景

      通過人力資源管理系統的實施,幫助膳魔師實現人力資源的電子化管理,并通過統一規劃和分布實施,規范膳魔師總部及下屬企業的人力資源流程,合理分解工作中的各個環節,實現多層次、多部門、多人員的協同工作,提高管理水平和工作效率。同時,實現人力資源及其管理信息的快速收集、存儲、檢索、加工、分析、輸出,甚至人力資源的信息的深層挖掘和統計分析,為人力資源的科學管理和決策提供專業技術支持,最終實現對公司長期戰略發展需求的有力支撐。

       

      膳魔師此次更換人力資源管理系統的原因包括以下幾點:

      1、原系統運行效率低。尤其體現在人事、考勤、薪資是三套獨立軟件。

      2、原系統幾套系統數據都是獨立的,不能實現數據分析匯總,很多時候需要人事導出相關數據再進行手工匯總分析。

      3、原系統操作不方便,擴展功能性不強,無法滿足集團性企業的業務需求

       

      解決方案

      在對膳魔師人力資源管理基本情況初步了解的基礎上,東寶對膳魔師建設HR系統的基本要求和思路有了初步的認識?;谏拍煹募夹g要求,系統應當完全建立在基于Internet/Intranet基礎上的軟件系統,是適合膳魔師人力資源管理現狀和未來發展需求的系統。系統采用“統一規劃,分步實施”的原則進行建設。

      “總體規劃”:從膳魔師總體發展戰略出發,綜合考慮膳魔師的管理現狀和未來的發展趨勢,確定全面和具體的管理需求和管理流程,建設既滿足目前管理需求,又為集團未來發展留有足夠擴展空間的適用的人力資源管理系統。

      “分步實施”:信息化實施的過程也是管理規范化的過程。管理的規范化、標準化與科學化不可能一步到位,因此,分階段實施是切實可行的解決辦法。通過劃分實施階段,讓膳魔師在實施的過程中逐漸完善和規范基礎管理,待到基本業務工作穩定后就可考慮實施工作的廣度和深度了。

       

      實施效果

      1、采用一套人力資源系統將HR工作者從繁重的事務性工作中解脫出來(如快速處理每次大批量的入/離職工作、核對考勤、結算工資等);

      2、可讓HR工作者有更多的時間進行人力資源規劃、人才梯隊建設、員工關懷等日常管理;

      3、可以隨時實現集團各分公司HR數據自動匯總和分析,快速提供相關分析報表給管理層,支撐企業決策分析之需要,且降低因人為因素而影響的數據真實性、準確性等;

      4、協助建立統一規范集團人力資源管理工作流程,提高整體管理水平。

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